这个医生集团创业4年，发展到了120+医生，创始人

　　哈特瑞姆心脏医生团体开创人、北京朝阳医院心律失常科主任刘兴鹏医生不是个急功近利的人，四年前如此，四年后更是如此。

　　2015年5月8日，他牵头成立了哈特瑞姆心律专科医生团体（现为哈特瑞姆心脏医生团体，以下简称哈特瑞姆）。如今四年过去了，他却说初步找到了模式。

　　回想过去四年，他用“守正出奇”来总结，“守正”是以服务心脏病患者为主线，“出奇“是创新满足多种心脏病患者需求，做到现有医疗体制内尚无法实现的尝试。

　　哈特瑞姆从创业之初的“电生理七君子”到如今拥有120多位全国大型三甲医院心脏各亚专科医生，去年实现营收平衡，在90%医生团体“僵尸化”的论调背后，这家国心坎脏病范畴第一家专科医生团体的阶段性“小胜利”成为研讨国内医生团体存续之路的样本。

　　去年哈特瑞姆经实现营收平衡，年心脏手术量突破6000，累计服务心脏病患者1.5万，这份成就在医生团体中已经很“亮眼”。

　　谈及过去的过程，刘兴鹏坦言最大的坎和挑衅是处置“利”和“义”的关系。

　　“先义后利没有特殊大的问题，我们反而走上良性的轨道。”在刘兴鹏看来，医生团体出生之初在价值和功效尚未被认可的前提下，如果将团体好处放在第一位会“自绝后路”，应先做对患者、合作机构、签约医生有意义的事情。

　　“未来一心想着钻空子赚大钱的医生团体，确定首先会被淘汰，以实实在在看病为主的医生团体才会长期存在下去。医生团体已经停止蛮横生长进入大浪淘沙，这个进程也是行业发展的规律必需优越劣汰。”

　　“被须要”成为哈特瑞姆发展的症结词。

　　哈特瑞姆一直保持下基层路线，目前所合作的医院多在优质医疗资源匮乏的地域。

　　除了被医疗机构须要之外，刘兴鹏更愿望哈特瑞姆被医生所须要。

　　“对于签约医生来说，收入回报确定不是最主要的，留住医生要有组合拳，待遇留人是比拟低的层面，更高的是平台留人，更多的是文化。”

　　在自建医疗机构尚未具备的情形下，合作医院关乎到医生团体的生逝世，这直接决议医生团体的业务量。

　　目前哈特瑞姆全国各地有18家合作医院，初步摸索出一条医生团体落地下沉的可连续模式。

　　“18家医院并不算很多，团体和落地医院就像在谈恋爱，双方须要情投意合，我们不盲目去做。”刘兴鹏说明，对于合作质量和后果的把控一直是哈特瑞姆的“金尺度”。

　　哈特瑞姆CEO 、北京医院施海峰教授表现优质医疗资源下沉没有真正沉下去，“国度勉励优质医疗资源下沉到基层，商业机构一直在做，不过感到还是在飘，技巧下沉须要时光磨合。活动战、游击战不行，双方要捆绑起来走一段时光。”

　　作为哈特瑞姆合作医院，山东德州陵城区人民医院院长李丰新更深有同感。

　　“政府层面组织的帮扶行为后果有时并不幻想，我们就碰到过帮扶专家撤回以后，刚有起色的专业立刻进入下行通道。多数商业机构逐利性太显著，不能静下心来干这件事。”

　　作为基层医院院长，李丰新以为“候鸟式”合作对医疗机构发展意义不大。

　　“固定能力发生信赖感，要人员、场合固定，不能做完手术就走，固定化有种义务感和一体感。”

　　目前，哈特瑞姆针对医疗机构有四种合作模式，其中“1+N"心脏中心一体化共建模式受到诸多合作医院认同。

　　该模式有一名或多名团体专家全职入住合作医疗机构，团体其余专家多点执业帮助，共同运营一体化的心脏中心。

　　“真正手把手共建，对于患者来说更有安全保障，合作医院的医生也获得更好学习晋升的机遇。”李丰新以为哈特瑞姆的模式能够解决基层医疗机构的真正的需求， 同时还能保证医疗质量和安全。“以前做完手术就走了，现在做完手术，他们的人还在，医院放心患者也安心。”