合作办医院　中山一院黄埔院区规模增三倍

　　中山大学从属第一医院黄埔院区前天迎来十周年庆典。与十年前比拟，目前该医院资产增加7倍、医疗范围增加3倍。

　　产权没理顺，投入不积极

　　10年前，全部黄埔区没有一间三甲综合性医院，外商不愿意进来，黄埔区政府有意在广州东部建设一间三 　　甲综合大医院。这一想法与当时正谋求发展的中山医科大学不谋而合。新的医疗体制改造思路应运而生：由部属医科大学与处所政府合作建设处所医院。

　　刚开端，黄埔区把区人民医院托管给中山一院，改造不够彻底，医院所有权归黄埔区政府，经营权归中山医科大学。由于学校和医院都认为“是帮别人养孩子”，投入积极性不高。

　　从只求所用，到也要所有

　　这一问题引起了时任中共中央政治局委员、广东省委书记李长春的看重，他专程到医院观察，提出要解决产权问题、持续推动改造。

　　2002年中山医科大学与中山大学合并后，与黄埔区政府签署弥补协定，将黄埔区人民医院整体永久移交给中山大学，成为“中山一院黄埔院区”。这样，黄埔医院的产权和经营权完整归属中山一院，彻底解决了困扰黄埔医院发展的体制问题。

　　体制理顺了，医院积极性和效益快速进步。中山一院先后派出上百名专家骨干到该医院工作，还统一招聘一批博士和硕士毕业生，形成了新的人才梯队。

　　“从‘只求所用’到‘也要所有’，产权改造是最核心的提高。”原中山一院副院长、原黄埔院区管委会主任刘小林以为，大医院与处所政府“合作办院热”须要理清产权和体制问题。

　　改造获三赢，医院扩实力

　　“黄埔院区的胜利发展证明改造是胜利的：一是大医院输入人才，医院发展强大了；二是本来的处所医院办好了，盘活了存量，国有资产增值了；三是老百姓看病便利了，处所政府也有政绩。实现了政府、医院、群众三赢。”中山一院院长王深明这样评价。

　　据中山一院副院长、黄埔院区管委会主任何晓顺介绍，10年来，医院员工增长500人，业务科室从10个增长到31个，病床数从150张增长到516张，国有资产从6500万元增值到2亿元，固定资产由3000万元增长到1.5亿元，日门诊量从900多人次/日上升到3000多人次/日，年住院病人从4000人上升到13000多人次，每周平均有200人次的专家教授出诊。“以前黄埔区居民要坐一个多小时的车去市区看病，现在家门口就可以轻松解决了。”

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（实习编纂：黄妍）