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要努力提高医生满意度

时间:2022-12-08 16:09人气:来源: 网络

  医院是服务性行业,以进步病人满意度为工作核心,可以说病人满意度是医院管理的金尺度。

  病人满意度的进步是通过服务来实现的,而医疗服务最主要的是通过医务人员的劳动来完成的。因此,医院医务人员的综合素质是进步病人满意度的基本原因。

  要想进步病人的满意度,就必需进步医务人员的满意度,两者在统计学上是出现显著的正比关系。所以,尽力进步医生的满意度,就可以最直接最有效的进步病人的满意度。

  长虹团体新任引导上台的第一个义务,就是进步员工的满意度。员工满意度高了,客人的满意度才有保证。如果医院的员工或者医生,整天处在不满意的状况,甚至怨言满腹,心不在焉,我有理由信任,病人的满意度是不能进步的。

  调查显示,我国目前医师对职业环境满意度不高,完整满意者仅占7%。近4成多的医师对目前职业环境评价一般。医师执业环境受到严格挑衅。医院级别越高,对于目前职业环境不满意的医师所占比例就越大。在中高等职称医师中,近七成医师对于当前职业环境评价不高。这些数据值得医院管理者和政府政策制订者思考。笔者以为,这是病人不满意的根源。医生满意度不高,直接导致病人满意度不高,医患抵触进一步加剧。

  要进步医生的满意度程度,医院管理者应当高度看重进步医生满意度程度,因为事关病人满意度。管理者们应当全面客观懂得医生的须要,并想方设法满足他们最重要的须要,如经济、学习、职务、情绪、事业等等。另外,还要通过一些倾斜政策,来进步医生满意度程度。

  如果每个医院管理者都能够为医生去服务,把医生作为自己最主要的客人,把医生的满意度程度作为其工作考察的重要内容,我想这就是个优良的医院管理者。

(实习编纂:李宁)