眼下，医院院长们最困难的时刻来了！

　　最近，打开医院官方微信和网站，如果不细心看，还认为被盗号了。

　　一夜之间，各地各家医院宣布了几乎同样的内容：为贯彻落实”外防输入、内防反弹”的总体请求，进一步做好新冠病毒肺炎防控工作，切实保障患者、家眷、医务人员的身材健康和性命安全，将增强门诊和住院管理。

　　门诊方面：倡导分时段预约诊疗，全程佩戴口罩，坚持距离，测量体温，一诊室一患者。

　　病房方面：24小时封锁式管理，全面制止住院探视，不许可串访其他病房住院患者。一患一陪护，陪护人员随患者一同进入病房，接收封锁式管理。

　　很多规定都似曾相识，其实新冠肺炎疫情产生之初，医疗机构就采用应对举动。不过有些办法没有真正落地，因为履行起来难度太大，尤其是住院病区真正封锁式管理。

　　在哈尔滨，由于某医院病房封锁式管理，产妇坐月子吃泡面被责备不够人性。受到严厉管控的住院患者和陪护家眷在网上吐槽：现在住院就是“坐牢”。

　　如今医院为何要认真履行？那是因为有前车之鉴、警钟长鸣。哈尔滨出事了，中央发话了。

　　由于产生院感事件，哈尔滨市卫健委主任被约谈记过，哈尔滨市第二医院党委委员、院长直接免职，多名相干义务人受到惩处。此外，在青岛，两名副院长也因为院感被撤职。中央请求，各地要看重医院交叉沾染。

　　全部新冠肺炎期间，院长们很忙，前一阶段增援湖北的同时，还要谨防“后院起火”，医疗服务不能停，院内沾染不能有。

　　整体来看国内疫情防控取得阶段性成功，中央指点组撤离湖北，北京今日宣告调剂一级响应为二级响应。

　　然而在医疗机构内，院长们正如临大敌、严阵以待。

　　三个考题都是难题

　　1、连续性经营压力。“医学界”宣布的问卷调查成果显示，受疫情影响患者减少，50%医护只拿根本工资，医务人员收入锐减。医院诊疗量的恢复须要一段时光，医院经营压力将在必定时代内存在。

　　2、院感压力。保障医疗服务与严防逝世守院感是抵触体，医院不能涌现院感事件，诊疗服务还要常态化开展。

　　3、医患抵触。严厉门诊、住院管理之下，埋下医患抵触的种子。核酸检测等费用，封锁式住院管理期间患者生涯保障都是抵触点。

　　三个考题都是难题，新冠肺炎疫情防控之下，院感是医院的灭顶之灾，也是院长的噩梦。在院感面前，学科建设、论文数目都显得无足轻重，产生院感一票否决。

　　防控院感最症结的就是落地履行，院感工作的自动权并非全体在医院手里，患者的配合、参与极其主要。哈尔滨市第二医院院内沾染初步查明的三个因素中，第一个就是确诊患者（当时未确诊）的陪护经常在走廊休闲区扎堆聊天，此休闲区离护士站很近。

　　在防控院感工作中，医院要制订规定，对患者进行宣教，更要监视患者及陪护家眷落实规定内容。监视患者履行，这是不小的工作量，也是不容易的工作。

　　一方面是院感“零容忍”这条红线不能触碰，另一方面是患者及家眷在强管制下可能涌现的腻烦情感甚至是过激行动。封锁式管理下的住院部，如何将硬性请求与人文关心相联合，如何真正获得患者的支撑配合，考验院长的智慧。

　　面对医疗机构的难题和困境，应当多些懂得和支撑，少些粗鲁式问责和责备。政府部门应当对拒不履行防控院感政策，威逼医务人员人身安全的行动严格打击。另一方面，医院在进行院感防控中，在科学的前提下，应照料到患者的需求，不能盲目“一刀切”，眼里只有院感没有患者。

　　新冠肺炎疫情暴发，这是新中国成立以来流传速度最快、沾染规模最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。

　　从新冠肺炎疫情暴发以来，院长就成了高危职业。一觉悟来，可能第二天就不是院长了。

　　最后一张图送给院长们，加油、挺住！