辉瑞中国“新掌门”彭振科：解码新辉瑞 助力医

11月2日，阔别多年，彭振科再次回到中国，担任辉瑞生物制药团体中国区总裁一职，成为辉瑞中国新一任“掌门人”。

2021年是辉瑞的转型元年。辉瑞正在转型成为一家以科学为基本的、创新的、以患者为先的生物制药公司，从一个壮大的商业组织进化为一流的科学巨擘。然而，在拥有20多年跨国药企履职经验的彭振科眼里，转型的压力就是发展的动力。对于企业如何转型，后疫情时期医药行业将有怎样的发展态势，辉瑞如何积极融入发展，用实际行为助力“健康中国2030”，彭振科给出了他的答案。

辉瑞生物制药团体中国区总裁彭振科

创新源动力，引领发展践行许诺

当被问及为何选择参加辉瑞时，彭振科表现，辉瑞勉励创新、器重人才发展，且始终“以患者为中心”，这些都与其职业幻想和目的十分契合。参加辉瑞，彭振科决心率领辉瑞，昂首踏上“新征程”。

据介绍，进入中国30余年以来，辉瑞已向中国引进了包含原研药及疫苗在内的60余种创新药品，惠及千万中国患者。到2025年，辉瑞还将向中国引入24个新产品、新适应症、新剂型，以期满足中国患者性命各阶段的健康需求。第四届中国国际进口博览会期间，辉瑞将全方位展现其在肿瘤、疫苗、抗沾染、炎症与免疫、罕见病这五大范畴亚洲首秀、中国首展的突破创新产品及结果。其中重磅新品包含洛拉替尼、舒格利单抗、20价肺炎球菌多糖联合疫苗(PCV20)、硫酸艾沙康唑CRESEMBA(Isavuconazole)、CIBINQO®(abrocitinib)、枸橼酸托法替布缓释片等，为有急切需求的中国患者带来了愿望。

事实上，辉瑞连续的产品创新源于其壮大的研发实力。在引入创新产品的同时，辉瑞也将研发技术和理念带到中国，助力加速中国本土研发的创新发展。2020年，辉瑞提出了 “两个80%”战略，即到2022年，实现中国加入超过80%的全球早期以及要害临床研讨;其中80%的项目做到同期申报并最终能够引入中国，让中国尽早并且更多地参与辉瑞全球整个研发管线性命周期的各项运动，尤其是早期的临床研讨项目，让中国患者更快地获得辉瑞全球的突破创新治疗。

辉瑞还积极摸索数字化转型，将其纳入辉瑞的走向市场模式，通过成立跨部门敏捷团队，“改变我们与患者及医生的互动方法”，并提供数字化解决方案，向虚拟互动渠道转换，加速互联网医疗生态圈建设。

迎接新变化，融动资源合作共赢

近年来，随着进口“零关税”、药品审评审批制度改造等一系列利好政策的出台，随着中国创新药扶持的国度政策合力推进，涌现出许多优秀的本土创新药研发企业。疫情的产生让数字化出现井喷式发展，医疗大数据、人工智能、互联网+模式，中国的医疗生态正在迅速变化，全新的医疗数字化生态系统逐步形成。

外部环境的冲击给外资医药企业带来了宏大的挑战。彭振科表现，这是挑战也是机会。国度提倡“双循环”模式，辉瑞积极融入其中并提出“双引擎”的中国业务发展模式，与国内外优秀企业创新合作，充足调动国内国际的优势资源，造福中国患者。应对瞬息万变的外部环境，辉瑞要做的，是积极地融动国内外两种资源、两个市场，加快推动将全球规模内的同类第一、同类最优的产品以前所未有的速度引入中国，及时惠及更多中国患者。

在关注创新产品迅速引入中国市场的同时，辉瑞还在致力于推进晋升患者对高质量创新药品的可及性及可负担性。与互联网医疗、商保等范畴伙伴开展“跨行业、跨范畴”合作，摸索创新准入路径、创新多方共付模式等，推进创立多层次医疗保障系统，最终把红利带给患者。彭振科进一步解释：“中国事当今世界上最大、最主要的医药市场之一。政府主导的一系列主要改造都旨在优化医疗服务，包含晋升创新药物的可及性。辉瑞与海南博鳌乐城先行区管理局开展深刻合作，加快未上市创新药进入中国的步伐，让更多有须要的患者在第一时光更有保障的可以使用辉瑞全球创新药物。”

值得一提的是，前不久，彭振科再一次担任中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC) 主席，对于这一新的任命，彭振科表现，将积极推动勉励创新、知识产权掩护、市场准入以及合规四个方面的工作，支撑包含中国医药改造在内的医药产业升级和创新举动，连续为中国患者引进创新的产品，在积极晋升患者可及性的同时维护健康良性的合规环境，助力医疗健康行业的可连续发展。