“灯塔筹划”进行时：创新引领SPD本土化巨变—

海遇(上海)医疗科技有限公司总经理张卫

在第七届中国医疗器械供给链年会期间,《现代物流报》全媒体记者采访了国内SPD技术与服务的领先企业海遇(上海)医疗科技有限公司总经理张卫。

随着国内医疗体制改造纵深发展,医疗范畴的供给链管理SPD(Supply-Processing-Distribution)服务也逐渐跨入为合规控费贡献力气、体现价值的新时期。如何认识SPD面临的新挑战和新使命,相干物流服务企业又该如何创新发展?在第七届中国医疗器械供给链年会期间,《现代物流报》全媒体记者采访了国内SPD技术与服务的领先企业海遇(上海)医疗科技有限公司总经理张卫。

院内物流升至供给链管理,联合临床是挑战

谈到SPD在国内现身、发展历程和现阶段的新特色,要从海遇和其掌门人张卫说起。

“SPD在中国的呈现,实际是在国度正式推出它之前,我们通过一个偶然的机遇带来的。”张卫介绍。2007年,中国还没有专门提供SPD服务的公司,海遇也在2005年创建之初定位于企业信息管理服务,并未涉足SPD。那一年,张卫团队接到一个医院的需求:愿望国内也有人为该医院提供像美国SPD那样的服务。“我们努力研讨了国内外所有相干资料,参照国际上的做法完成项目,这对医院医疗管理甚至对整个医疗大健康行业都是很有意义的一件事。后来公司就把企业管理软件业务全体剥离了,从2007年开端只做SPD,也是起步阶段,把我们的智慧,经验全体投入到这件事上。”

张卫介绍,2010年前后,有一些日本SPD企业来到中国推广SPD,国内医疗业才渐渐发展起此模式来。此后SPD在国内发展经过了两个阶段,各有特色:2010年—2017年,是“院内物流”的阶段,重要做医疗仓储配送,和商业物流区别不大;2017年以后尤其是最近几年,进入到一个升级阶段——医疗供给链管理,SPD渗入到临床医疗运动中,与商业物流呈现了实质差别。

张卫介绍,在早期“院内物流”阶段,医院冲着降低成本的目标来找SPD服务,以节俭医院仓储配送的人力甚至库存资金。此阶段与医院管理的融会度不高,相当于医院的后勤部门,业务比拟简略,行业甚至呈现同质化现象,很多大型商业公司都参与进来了。

随着医改深刻发展,特殊是医保成为医改的主角后,控费愈加主要。2010年后,SPD发展的动身点是合规。张卫介绍,医保资金须要规范支出,从供给链的角度去控费成为主要方法之一。供给链透明可为物流真实性提供保障,以避免乱计费用。他指出,要向合规性推动,保证医院收费、医保结算与供给链吻合,那么医疗供给链在院内就要向临床、向终端进一步推动,SPD此时不能仅仅停留在仓储物流层面了,就跨入须要攻坚的新阶段。此时要理解临床服务、要把医疗装备信息化,要将医疗供给链和临床医疗运动紧密联合起来,这是行业面临的宏大挑战。

灯塔筹划引领SPD本土创新

国内SPD发展的进程,也是海遇不断摸索,将SPD本土化落地的进程。由于我国医疗行业和国外差别宏大,张卫率领团队深刻研讨国内实情,并“不计成本”与国内医院合作实施“灯塔筹划”,希冀以此摸索和创新照亮国内SPD发展之路。

“SPD源于西方,但深刻发展是在中国市场。中国SPD从范围甚至理念上来说,已经超过了西方的一些国度,也是我们的创新了。”张卫介绍,美国事诊所医院制,我国与美国差别非常大,与日、韩等东亚国度有点像,医生、医院是一体化经营。但他们范围比拟小。在日本,500张床位的医院就非常大了,而国内的三级医院都在千张床位以上。海遇合作过的医院,基础都是3000多张床位以上的大型医院。

“海遇是中国最早做SPD的,在中国摸索SPD的发展途径特殊是联合中国医疗现状进行创新摸索是我们的使命,也是我们赖以生存发展的基本。因此每年会在国内百强医院里选一两家对管理有寻求的医院来做一些标杆性项目,以此向整个行业转达SPD的具体实施和后果,并慢慢摸索中国SPD怎样发展会更好。我们把这个筹划叫做灯塔筹划。”张卫介绍,现在,海遇灯塔项目标标的是百强医院里前30位的医院。截至目前,已与中南大学湘雅三家医院、上海市第一人民医院、广西医科大学第一从属医院等数十家知名医院合作。

“这些对管理有寻求的医院,他们的需求推进我们连续创新,这样的创新更有意义,是我们要保持的。对这样的项目,我们会跳出原有的产品框框,甚至可以在投入上不计成本做定制化项目。”张卫泄漏,去年他们与上游伙伴合作为湘雅医院做的项目,每个项目标装备投入都在千万级以上,也真实地显出了成效:一是提供了管理手术室的信息化体系,避免了过去靠人、靠经验管理的破绽,通过SPD体系可精筹备货,使手术保供后果更好。二是第三方服务的流程从无到有,可清楚出现成本和供给链上的各环节。此外,有助于更深层的医疗供给链决策,解决了“为什么须要这些东西”“应当在什么时候筹备”等问题。

SPD或成医院“标配” 智能化创新是趋势

随着全国DRG、DIP两类医保付费试点工作不断推动,北京、天津等试点进入模仿运行阶段,SPD行业面临辽阔的发展远景,向临床发展、智能化创新成为趋势。

“我大胆预测,如果DRG、DIP在未来几年,比如2025年在全国全体推行的话,SPD会成为所有医院必上的体系、标配。”张卫指出,DRG、DIP属于控费的模式,而SPD在当今的发展阶段也是基于控费,两者相辅相成、相互增进。DRG、DIP要在医院落地须要有抓手,其落地载体就是SPD。同时,因涉及医院和医保间的结算,SPD要想在院内实现医保控费也要有目的和规范, DRG、DIP的推行会大大推进SPD快速发展。

张卫剖析,目前中国拥有上万家范围较大的医院,如果这些医院都上SPD,假如分5年普及,每年将有几千家医院须要SPD,市场远景非常宏大,同时也是一个宏大的挑战。“SPD与传统的IT项目不一样,它还有第三方物流服务,涉及到供给链的改革,还要有服务商对它投资。每年数千家医院须要,有什么样的公司能提供这么大的产能?这是一个宏大的挑战。”张卫谈到,过去SPD都是商业公司经营的业务,现在逐渐分化出一些专门做SPD的公司;他预测未来仍将有一些商业公司剥离业务专攻SPD以迎接市场需求,发明一个宏大的产业。

如今,智慧医院的发展恰逢其时。SPD体系可以解放医务人员物质管理的工作,主动补货、及时更新数据,助力智慧医院全面发展。据了解,目前智慧医院的评级尺度集中在患者挂号、缴费、取药环节等前端,不涉及后端如何为患者提供医疗服务,因此在医院后端的利用较少。张卫以为,智慧医院不仅包含前端接触患者的流程建设,也应当包含后端如何为患者提供医疗服务的进程。他建议,将医院后端的智慧化纳入国度智慧医院尺度中,这也应当是未来智慧医院发展的必然趋势。随着后端智慧化的发展,可以预感SPD将有辽阔的用武之地。

张卫指出,SPD是为医疗供给链服务的,未来发展应当是深刻临床服务,最核心的是医院手术室物流管理服务——这是医院物流服务的难点。随同而来的是相干智能化装备的创新、集成发展,这是SPD的一个主要发展方向。

“SPD要深刻到临床终端、服务每一个病人,一些大型综合医院医疗运动场景多达几百个;而且医疗机构对沾染掌握的要求也非常高,一些场合不容许物流人员介入。在严苛的要求下,用智能化装备为病人和临床医疗运动提供服务愈加主要。”张卫介绍,2020年海遇在湘雅医院项目中攻克了手术室物流管理服务的难点,智能装备之一——智能门禁的利用功不可没。其技术原理在于通过RFID标识和管理实现医疗耗材一物一码,做到全流程追溯。具体则是在门框上装一个感应装备,再将每一个耗材包上贴芯片标签,当这些耗材通过此门时就会被感应和读取数据,避免了人工运送和统计耗材的弊病。此技术还可用于专用电梯管理:电梯“识人开门”,只有符合前期设定的人员能力打开电梯。

张卫强调,智能化装备的创新发展必定要将临床医疗运动和临床的供给链管理相联合起来,针对场景和需求,再联合最新技术去尝试。