从看不起民营医院到不愿回公立医院，一位院长

　　分开山东省眼科医院时，李绍伟已经是副院长，并在这所医院工作了16年。他本来盘算在爱尔眼科医院稍作停留，就参加另一所公立医院，却没想到在爱尔一直工作至今。

　　“我以前就是看不起民营医院，盘算转一圈马上走，但现在让我去公立医院也不去了，再著名的医院也不会斟酌。”

　　近日，“你是我的眼——角膜移植西部行”公益项目走进西宁，在持续做了五台角膜移植手术后，北京爱尔英智眼科医院CEO李绍伟院长向“医学界”讲述了他在体制外的这10多年。

　　有得有失

　　谈及分开山东省眼科医院，再未踏足体制内，李绍伟院长用“有得有失”来总结这一选择。

　　失去的是丰硕的科研资源。2006年分开山东省眼科医院时，李绍伟还不到40岁，已经发了90多篇文章，每个月能做五六十台角膜移植手术。他说：“如果持续在公立医院做下去，获得大力支撑的话，在科研方面的造诣会是令人注视的。”

　　分开体制后，公立医院的资源和支撑也都随之失去，但李绍伟得到了一个意想不到的更辽阔的发展空间和平台。“公立医院内相互掣肘太多，会糟蹋大批时光和精神，想做点什么很难，现在我可以做手术，可以带学生，可以做科研，可以做公益，可以出国学术交换，可以办培训班，想做的有益的事情都可以做，都能得到团体的大力支撑，我们的装备还比公立医院先进，收入也比公立医院医生高，而且都是阳光收入，不用提心吊胆。”

　　参加爱尔眼科医院团体这10余年来，李绍伟在重庆、上海、沈阳、北京四地做过爱尔眼科医院的院长，随着对民营医院的观念逐渐转变，他也给爱尔带来了很多。他说：“医院有民营和公立之分，医生不应当有，医生就是医生，应当是同样的尺度，要成为一名优良医生，必需医教研全面发展。”

　　不管环境怎样变更，李绍伟对“科学、严谨、创新、务实”精力的保持和贯彻从未转变。不管到哪里，他都会把公立医院对医疗的严谨工作风格和医疗规范带到了那里，用他的话说，“手术不能乱做，做了就要有质量保障。”

　　同时，不管到哪里，他都会积极申请科研课题，在李绍伟看来，只会做手术的医生，总是会落伍。在沈阳做东北、华北总院长的四年，他为医院拿到了第一个省级课题，获得了第一个市级科技提高奖，并且让沈阳爱尔成为了辽宁医学院的硕士规培基地。

　　“刚到沈阳的时候，我发明他们那里医疗质量确切存在一些问题，重要与民营医院医生程度参差不齐有关，手术量虽然很大，但医疗纠纷也不少。”李绍伟说，“我去了之后就在团体引导和医院CEO支撑下着手改良和整理，发明性的举动是组织各医院院长和学科带头人、医务部、护理部到各医院巡回检讨。查房、检讨诊疗惯例、观看医生手术演示。进行手术演示的医生要把病人病情、诊断、手术计划等详细讲出来，再进行手术演示。做得规范的表彰推广，给予认证，不规范的进行培训进步，做得不及格的，停手术，重新培训，再考察上岗。这样抓了两年，医疗质量晋升很显著。”

　　在医生培训上，李绍伟针对国内培训动手才能差的缺陷，树立了个非常适用的培训模式：手术分阶段学习。一台手术分解成多个步骤，被培训的医生每次只能做一步，熟练了才进行下一步。“比如切口，先切50个，熟练了再进行下一步，这样新手在培训进程中只参与手术的一个小步骤，不会对手术效力和质量带来影响。这个培训系统从白内障开端的，逐渐也推广到了其他专业。”