2019年,北京市属第22家医院、我国内地首家与台湾合作建设的公立医院——清华大学从属北京清华长庚医院(以下简称北京清华长庚医院)进入运营的第5年。
打造“京北区域医疗中心”、立足清华开展“医工合作”、打造研讨型医院、成为公立医院改造范例……面向未来,这所年青的医院定下“大目的”,北京清华长庚医院履行院长董家鸿院士却说,“我们是后发先至,要做与众不同的医院。”
王永庆没能等到的开业
清华重托、医改探路、长庚经验、百姓渴求……从出生之初,北京清华长庚医院就得到了各方关注。
2004年,王永庆先生和清华大学达成协定,向清华大学捐赠一所一千张病床的医院。王永庆对这所新建医院的唯一请求是,依照长庚的理念和模式运行。
没有一流医科就没有一流大学,进入下一个百年的清华,急切须要高程度的临床医院来实现“清华医学梦”。
作为华人医疗的范例,能够让“长庚”在大陆落地生根回馈社会,这也是王永庆先生的心愿。
医院所在的天通苑地域号称“亚洲最大社区”,加上周围回龙观地域,常住居民超百万,而该区域却是优质医疗资源“空心区”,优质公立三级综合医院屈指可数。
出生在新医改背景下的北京清华长庚医院,各方更等待其能为公立医院体制摸索带来新风。
台塑关系企业捐建,台湾长庚纪念医院增援,清华大学与北京市共同管理,一所医院凝集来自政府、高校、企业、处所百姓等多方的期许,这在中国的公立医疗机构中并不多见。
2010年,北京五环外天通苑,北京清华长庚医院破土动工,经过4年建设,医院在2014年开业运营。2008年,厦门长庚医院正式开业,92岁王永庆亲临剪彩。北京清华长庚医院开业时,王永庆先生已经过世。
“长庚模式”是否行得通?
一切都是新的,新医院、新理念、新等待,随同而来当然也有疑惑与张望。
寸草不生、寸草难生。曾经有人这样形容北京新生医疗机构的生存状况。
作为北京市属第22家医院,具有长庚基因和清华血统的北京清华长庚医院,在优质医院高度集中的北京地域,这些“先天优势”与医院立足、发展不能划上等号。
不论是从人才引进还是患者就医选择,新生的北京清华长庚医院都面临着伟大的挑衅。创建之初,医院官方微信一度推文专门强调公立医院的“身份”。
建院伊始,北京清华长庚医院被视为国内公立医院的“异类”,与国内医院诸多差别化办法让人“看不懂”,全面引进和借鉴台湾长庚纪念医院的管理模式,实施理事会引导下的院长负责制,树立医管分工合治的现代医院管理系统……是否“水土不服”?能否落地履行?过高医院目的定位如何实现?业界充斥等待也搀杂着高度“疑惑”。
2018年门急诊人次近70万,较去年增加20.9%;
出院人次2.7万余,较去年增加37.4%;
手术量1.8万余台,较去年增加28%;
首年肝脏移植手术突破百例……
一系列数据证明了北京清华长庚医院发展之快。
1月23日,北京清华长庚医院举办新闻宣布会,履行院长董家鸿院士表现,医院已完成一期综合学科系统的构建,一期近1000张病床已经开满,占床率到达95%以上,医院将于2019年启动二期工程建设。
目前北京清华长庚医院已经形成优势突出的整合式医疗中心,如肝胆胰中心、神经中心、消化中心、急重症中心等,出现出心脏内科、妇产科、耳鼻咽喉头颈外科、泌尿外科、骨科、放射科、麻醉科等重点专科。
医院竞争力源于人才
四年“短跑”成就明显,面对“长跑”如何瞄准方向,坚持速度?
北京清华长庚医院要成为什么样的医院?
清华大学须要什么样的医院?
老百姓须要什么样的医院?
医生职业发展须要什么样的医院?
……
成为卓著医学中心是北京清华长庚医院的使命与担负,引领行业的现代健康医疗服务系统、国际化精英医学人才培养摇篮、健康科技创新与转化高地、现代医院管理的标杆,这是北京清华长庚医院的定位。
履行院长董家鸿院士描写出医院十年蓝图与妄想:
2015-2017综合构建,奠定基本;2018-2020特点发展,塑造品牌;2021-2024卓著品德,造诣一流。
“我们现在引进的重点人才重要是学科带头人与学科骨干,在业内有学术位置,在患者中有口碑”。董家鸿院士现在谈得最多的是学科建设与人才队伍建设。
“北京清华长庚医院一直以来将人才工作列为重点,以为人才竞争力就是医院竞争力,医院一方面已经启动青年骨干人才出国造就‘百人筹划’,并将在2019年进一步加大力度,另一方面,医院将配合即将出台的清华大学临床医学人事制度,持续面向海内外引进医教研才能突出的人才。”董家鸿院士说。
医师费制度体现医生价值
清华大学要成为世界一流大学,医学学科必不可少,作为清华大学从属医院,北京清华长庚医院成为主要基地和平台。
“须要走不同的途径,创新发展、迅速奔驰、后发先至,我们不能等那么长时光,我们愿望十年初具国际一流医学中心范围。”董家鸿院士坦言。
“医疗系统的建设,从装备到技巧到流程到管理,这一套系统树立和健全须要时光,这个可能是慢的客观因素。”在董家鸿院士看来,必需通过创新晋升效力、进步发展速度。
“创新就是做与别人不一样。比如我们的医院管理,引进了新模式,进步管理效力,晋升医疗品德。创新医疗服务的模式,医院推出整合式医疗,改良了患者满意度,也进步了医疗服务效力。”董家鸿院士以为依附先进的管理制度设计,医院可以获得跨越式发展。
人事制度改造是当前国度医改的主要环节,特殊是在薪酬系统改造方面,北京清华长庚医院借鉴台湾长庚的管理经验,已经形成成熟的系列计划,此举实现了人才队伍的可连续良性发展。
医院于2016年5月起推行医师费制度(Physician Fee,简称PF),即依据医师临床执业之专业性、独立性、主导性与义务性,设立医师专业技巧报酬,以医师技巧才能与辛苦付出水平为基准,依医师投入、风险、技巧水平予以核定,核算规模涵盖临床、教学、科研及社会贡献。体现医师优劳优酬、尊敬专业价值与弘扬团队精力,调动了医师队伍的积极性。
打造适度范围的综合健康医疗机构
清华的重托,王永庆先生的愿望……“有压力,包含政府、清华、社会都对医院有很高的期望。”董家鸿院士表现。
北京清华长庚医院定位于卓著医学中心、研讨型医院,另一方面,董家鸿院士特殊强调面向百姓供给有品德的医疗服务。
“医疗服务是基本,所有的学术创新都要基于医院服务平台。北京清华长庚医院有很远大的幻想,但是长庚的理念不能丢,我们医院就是要全心全意地为患者服务,为老百姓服务,做平民化的医院。”
妇儿属于天通苑地域需求最大的专科之一,为顺应大众的须要,北京清华长庚医院在二期工程内参加了“京北妇儿中心”的重点计划,将为昌平区增长数百张妇儿专科的床位及配套设施,在必定水平上缓解孕产妇建档、患儿就医资源紧张的问题。
图为北京清华长庚医院航拍图,其中红线区域为二期工程重要建设区
董家鸿院士介绍,将打造适度范围的综合健康医疗机构(1+4模式),延长医疗服务链条,实现诊疗、康复、预防等贯通,成为京北区域医疗中心,尽力建设国度医学中心,立足区域、立足北京、京津冀,辐射海内外。“总床位数为8500,涵盖综合医院(清华长庚医院、青岛分院)、专科医院、护理院、康复医院、社区卫生中心群。”
面对多方等待,董家鸿院士说,“压力应当也是动力,所有的等待和需求都统一在高品德、国际化上,大家一起来实现这个目的。”
调查显示上海护工逾八成没合同 收入低
日前,一份来自上海妇女学会、复旦大学妇女研讨中心和交通大学医学院妇女研讨中心的...(424)人阅读时间:2022-12-09病人患鼻咽癌被误诊为鼻炎死亡 医院赔偿
鼻咽癌病人被误诊成鼻炎,由于耽误了治疗不幸逝世亡。逝世者家眷怒将医院告上法庭,日前...(234)人阅读时间:2022-12-0912岁少女摔伤被误当癌症 放射治疗夺走生
一块素白布垂到地上,家中客厅安排成灵堂,摆放着遗像,面容清秀的女孩被白玫瑰和百合花...(242)人阅读时间:2022-12-09水银体温计存在安全隐患 儿童比成人易意
欧盟日前通过了一项“制止销售医用水银温度计”的法规,掩护医护工作者不再直接裸露...(384)人阅读时间:2022-12-09广东:医药代表持证 医院“不感冒”
医药代表持证 医院“不感冒” 广东省首批医药营销师培训班开课,有医院表现资...(250)人阅读时间:2022-12-09