于莺诊所被收购，她的诊所梦还能持续吗？

　　从美中宜和综合门诊中心分开后，于莺宣告她要做自己的诊所了，诊所名字起的很诗意：水岸祐邻，今年4月22日正式开业。

　　但令人没想到的是，诊所开业仅仅8个月左右，就正式宣告被企鹅杏仁团体收购了。

　　这不免让人发生疑问：于莺的诊所梦断了吗？

　　于莺及其团队参加企鹅杏仁团体

　　11月28日，企鹅杏仁团体宣布官方通告：

　　正式签署收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所，同时开创人于莺及其团队参加企鹅杏仁团体，担负首席医疗运营官及VP职务，重要负责患者医疗服务质量管理、全科培训系统，以及医疗产品、医学内容等方向，同时，于莺也将借助自身丰硕的医疗自媒体运营经验全面晋升企鹅杏仁的跨平台医疗服务运营才能。

　　这意味着，不仅诊所被收购，于莺本人也成为了企鹅杏仁团体的一员。这位五年前从协和医院急诊科离职、一心要创立自己诊所的“急诊女超人”，在先后开办了两家诊所的五年后，又有了自己的“单位”。

　　今天中午，于莺也在自己微博中“像唠家常一样”地聊了聊诊所被收购和自己及团队参加企鹅杏仁团体的事。

　　在《Please let me BB jiju》这篇文章中，于莺把被收购称之为“整合”。

　　“整合后我做什么呢？天呐，太好了，终于做到我最爱好的，也是所有医疗机构经营管理者最头疼的事了，就是全力负责医疗管理。”于莺写道，具体包含“从全科系统的搭建，到医生的招募、培训、职业计划，到医疗产品的设计、调研、实行、追踪，到医生的整体品牌建设、医护配合、质量掌握。”

　　对于未来于莺也进行了一番畅想：未来会怎样？我当然愿望我们企鹅杏仁能成为最大的连锁诊所网络，整合科技创新、整合优质医疗，包含未来智能医院、智能终端等等智能医疗的摸索，以新科技之力为大家服务，也畅想着你们所在的处所，都能看到我们的存在，我们融进你们的生涯。

　　诊所梦断了吗？

　　2013年6月从协和离职后，“打造一家有温度的诊所”就成了于莺的幻想，也成了她的一个标签。但经过一年尽力之后，于莺发明开一个个人诊所不可能实现，她曾在接收《医学界》采访中说：“环境条件还不许可时，开个口子让你进来，你会逝世在洞里。”

　　2015年4月，与美中宜和医疗团体的合作还是实现了于莺的诊所梦，她以美中宜和综合门诊中心的CEO的身份加盟。虽然诊所梦实现了，但她表现，要让基本医疗、就医体验等概念深刻到老百姓的心中，转变全科医生和家庭医生在老百姓心目中的位置，还是很远。

　　美中宜和综合门诊中心运营一年多时，一个月的门诊量在1500左右，于莺认为总体上还不错，处于稳固上升期。但一年后的2017年9月1日，于莺突然宣告分开美中宜和综合门诊中心，要去自己创业，做扎根社区的连锁诊所。

　　从协和离职时的“环境条件不许可”，到再次离职时的政策勉励社会力气举行全科诊所，甚至支撑在职医生举行私人诊所，大环境改良了，于莺也以为各方面条件相对成熟了，她在接收“健康点”采访中说：“将来，我的社区诊所要像7-11那样。”

　　一线城市开社区诊所难胜利？

　　分开协和医院五年、创立了两家诊所后，这次于莺是否是真的“终于做到最爱好的”了，还有待于时光验证。

　　一位不愿泄漏姓名的医疗投资范畴人士向《医学界》表现，在北京这样的一线城市开诊所会见临几个问题：中国跟西方医疗体制不同，社区诊所施展不了真正的全科医生功效，与第三方医疗机构的转诊功效、问题解决计划功效和支付功效都不能很好解决，这种状态下，又没有大专家的号令力，定位就显得很鸡肋。“老年人都去社区医院开药，自己又不花什么钱，大一点的病就去三甲医院了。”

　　该人士以为，这样的诊所如果在三四线城市还能取得胜利，在一线城市就很难，因为一线城市核心医疗才能很强，医保笼罩率很高，所以三四线城市反而能凸显他们的价值。“没有核心医疗价值，都会见临这样问题，诊所固定费用越高，亏损就会越多，至少在短期内不会胜利，未来能否胜利还要拭目以待。”

　　今日，《医学界》多次接洽于莺，愿望就相干问题请其解答，但因其太忙未能成遂。不过于莺表现后期会接洽《医学界》，我们也将持续关注和报道。