又一位协和大V辞职创业，目标超越梅奥

　　10月11日，顾锋教授在北京协和医院办理完了离职手续，正式脱离协和，那天恰好是她的51岁诞辰，距离她参加协和已经过去了29年。

　　身为微博大V、内分泌范畴有名专家，顾锋离职创业本该成为医疗圈内的焦点新闻，但如今距离她辞职已经过去了一个多月，业内还鲜有人知道她离职的事情，但这正符合顾锋一贯的行事作风：认真、专注、进取。

　　“该有的声誉已经有了，在体制内该做的临床、科研和教导工作已经做到了极致，我想依照自己对医疗的懂得去发明一个属于自己的医疗帝国，未来能比肩或超出中国和世界最好的医疗机构。”顾锋如此讲述她辞职的原因。

　　顾锋要发明的医疗帝国叫“顾氏珺安医疗团体”，作为团体下的分支机构，北京顾氏珺康诊所早在三年半前就已开业。虽然创业之路并不平坦，但三年多来她都选择了默默发展。在国内很多备受关注的著名医生创立的诊所还未找到合适的发展模式时，顾锋表现她的诊所已经实现了盈利，并坚持着每年40%的业务增加，而且构建了自己完全的医疗模式。

　　协和出走的大专家

　　在北京协和医院近些年来离职创业的医生中，顾锋是专业范畴位置最高的一位：内分泌范畴最有名专家之一，主任医师、教授、博士生导师。

　　从小到大，无论是学生时期，还是成为一名医生后，顾锋都处于最优良的行列。

　　学生时代的顾锋很有活动禀赋，10岁就获得了四川绵阳地域少年女子甲组羽毛球单打冠军，并且在铁饼、标枪、手榴弹投掷方面也很突出。在面临高考这个人生分水岭时，她原来有机遇凭借体育专长而轻松迈入国内有名科技大学的校门，而且这也符合她父母的期望，但她还是选择了凭借自己的实力考取华西医科大学

　　在华西的第五年，北京协和医院到华西招收优良毕业生到协和实习，怀着“做医生就要去最好的医院”这种想法的顾锋以优良成就顺利入选。在协和选择专业时，她从20多名实习医生中脱颖而出，进入当时协和最好的科室之一内分泌科，并在后来成为中国内分泌范畴泰斗史轶蘩院士的学生。

　　协和从1921年建院起，就效仿美国实施“导师制”带教，这个传统一直延续到顾锋成为史院士的学生时，之后又在顾锋的身上持续传承下去。在史院士的精心造就下，顾锋在临床和科研上很快在国内和国际内分泌医疗舞台上崭露头角。后来她成为全球64位内分泌垂体瘤诊断、治疗指南的撰写者之一，并多次被台湾、韩国、新加坡内分泌大会邀请为大会主席。

　　2009年顾锋被派往援疆一年，一年中在新疆讲课50多场，几乎跑遍了新疆的每个处所，后来被评价为让新疆内分泌临床技巧发展跨越了20年。

　　如今，顾锋已是内分泌范畴最有名专家之一。谈及在协和的成长，她说：“协和制度造就出的都是T型人才，一专多能，但我想成为的是钉子型人才，具备扎实的全科基本同时，在自己的专业方向上还要拔尖。”

　　创业

　　顾锋创业的想法要追溯到2005年，那年顾锋荣获了塞克勒医师奖，这是医疗范畴内的一项主要奖项，对医生来说，每18年才有一次获奖机遇，获奖医生可以在美国选择5个顶级医学中心拜访交换。

　　在贝勒医学中心拜访期间，顾锋与中心著名医生一起出门诊、查房、一起去私立诊所出诊，体系学习了美国医疗管理和JCI医疗流程管理，也懂得到美国先进的公立医疗和私立医疗的经营定位和经营理念，感受到了中美医疗体制和医疗管理的不同，发明了中国医疗市场的商机，萌生了创业的妄想。

　　顾锋回国后就调研中国医疗现状，发明中国市场与其他任何一个国度的医疗体制和医疗市场都不同，中国拥有13亿人口，在册医生只有260万人，加上医生助理也只有390万人，护士450万，每350人才拥有一个医生，医疗市场严重需求大于供应。同时95%的医疗资源集中在公立医院，只有5%的医疗资源在民营机构，医疗资源分配严重失衡，不符合市场需求规律。

　　但当时的政策尚不许可医生多点执业，对社会资本进入医疗还不像今天这样大力勉励。在期待政策变更的进程中，顾锋又多次出国调研美国医疗，总结了胜利医疗团体的商业模式和管理特色，还调研了法国、德国、意大利和英国的医疗市场和系统，最后找到了自己预备创业的商业模式。

　　2013年，机会到了，随着政策放开，医改的春风终于吹到了社会办医市场，顾锋灵敏地感到到该行为起来了。她卖掉了自己在北京的所有房产筹集资金， 2014年成立了顾氏珺安医疗产业投资（北京）有限公司，成为全部医疗团体总公司；同年又设立顾氏环球医疗科技（北京）有限公司，进军互联网医疗市场。

　　顾锋旗下所有企业均以顾氏开头，如今还拥有顾氏珺康诊所、顾氏优宝儿科中心、顾氏康宁医生经济公司、顾氏珺宝会健康俱乐部、顾氏阳光医院管理公司等。

　　目的超出梅奥

　　顾锋医生的创业目的是美国的梅奥诊所，同样是从私人诊所起步，梅奥如今已经成为全球最负盛名的医学中心之一。顾锋以为，自己的诊所插上互联网的翅膀后，未来将超出梅奥。

　　身为内分泌科医生，顾锋深知99%的内分泌疾病都不用住院，须要的是长期管理。经过医生初诊之后，后续的诊疗通过线上远程就能解决。因此筹划创办诊所时，她最先想到的就是必定要实现线上线下联合、形成闭环健康管理模式，为患者供给全程医疗服务。

　　为了让自己的假想和需求能够全体得到满足，顾锋毅然成立科技公司，组建自己的IT部门，选择自己设计开发线上平台。她亲自率领协和医院、宣武医院、儿童医院等20多位著名专家参与到移动平台的研发设计中，三年间研发总投入超过8千万人民币，完成了“慢医生APP”全性命周期构造化电子病历、300个内分泌和相干单病种构造化问诊设计，未来将囊括3000种单病种。

　　在手机上打开“慢医生”，首页可以看到已经有72位各科名医可供在线询诊，此外患者还可以购置服务包及观看视频科普讲座。顾锋愿望能用这个软件与患者之间树立起久长的接洽，让患者无论在何时何地，都能便捷的获得医疗服务，看病难在这里将不复存在。

　　上线三年来，经过不断的软件升级和用户检验，顾锋表现这个平台非常胜利，她已经走通了医疗+互联网的诊疗模式。

　　在演示如何应用这个平台的进程中，可以看出顾锋对每位她所管理的患者的熟习水平，在还未看患者健康档案时，她就能精确说出患者的籍贯和病情。当看到有几位患者的咨询留言后，她快速进行了简练明白的回复，用时不过几分钟。“如果没有这个平台，为了这几句简略的医疗建议，患者要专门到医院去挂号能力解决。”

　　让每个人都看得起病

　　顾锋说：“我这辈子最愉快的就是，把我的妄想喜好和职业完善的联合在一起，并且都实现了。”

　　如今她又有了新的妄想，她的终极妄想。她说：“对于我的职业生活来说，这是更高的平台，完整以患者为中心，供给完全的解决计划，并且让每个人最终都能看得起病。”

　　离职之前，顾锋休了20余天假，休假时光她都用在了诊所的工作上，每天预约的病人爆满，连她自己都没有想到。在协和99%想挂她号的病人都难以挂到，“比如颅咽管瘤，国内有25万存量病人，都想挂我的号，过去三年多我诊所病人中99%的都不是从协和跟来的。”

　　顾锋并不请求患者所有的检讨治疗都要在她的诊所做，除了请求首诊必需来诊所外，其它的检讨、化验等患者可以自己选择医院。一年中必要的面诊大概只须要两三次，其余的医疗需求依据顾锋团队供给的治疗计划在当地医院即可完成。

　　“我真的不是为了赚钱，如果为了赚钱我就不会分开协和了，即使不在协和也有的是私立医疗机构高薪聘任我。”顾锋说，“我们现在做的是金字塔尖的一部分，赚取的利润够赡养公司就行，若有剩余我就下降一些诊费，慢慢的让所有人都能看得起病。”

　　引入商业保险、设立公益救助基金、成立研讨院等等，这些都是顾锋对自己医疗团体未来计划的蓝图。“为什么要涉足这么广？就是为了满足病人的需求，我们未来要满足不同层次人群的所有健康需求，让所有病人都能在我们的系统中找到自己的地位。”

　　现在，顾锋的医疗模式还未真正实现闭环，她正在北京物色一所条件较好的私立医院完整托管，她愿望这所医院能有50—100张床位，能够弥补上她医疗模式上的最后一个缺口。而未来20年内，她愿望在中国通过自设、收购、兼并和托管，实现500家连锁诊所、50家医院、30家大型检测中心、10家康复医院的范围，真正树立起她的“医疗帝国”。