他山之石——娃哈哈董事长宗庆后“恳请”厚待

　　“非常感激中国医院协会的邀请，让我有机遇与国内众多医学界的精英一起跨界交换学习，并借此机遇想对全国老百姓关怀的医改问题提出一些建议与见解。”在8月17日的中国医院论坛上，杭州娃哈哈团体有限公司董事长兼总经理宗庆后，发表了“娃哈哈品牌营销实践对医院品牌建设的启发”的主题演讲。

　　杭州娃哈哈团体创始人、董事长宗庆后用27年间将一个只有3个人、14万元借款的小学校办企业发展成为中国最大、全球领先的饮料企业，现在哇哈哈已发展成在全国拥有70余个生产基地、170余家子公司、总资产401亿元，成为中国范围最大、效益最好的饮料公司。

　　他坦言，娃哈哈之所以取得如此成绩，重要在于质量、诚信以及厚待员工的“家”文化等管理经验。

　　身为全国人大代表的宗庆后，对中国医疗、中国医改有自己的见解，他说，中国的医药卫生事业，几十年来在不断摸索中前进，取得了长足的提高。特殊是2009年推出新医改方案以后，经过几年的尽力，的确给老百姓看病带来了不少实惠。

　　但是与普通老百姓就医需求实际相比，还有必定的差距，他以为医改的目标，就是要调动医生的积极性，为老百姓看好病，解决好“看病难、看病贵”的问题。以下为宗庆后发言内容：

　　1、解决看病难的问题

　　实际上目前看病难重要难在去大医院看病难，一方面大医院人满为患，病人比商场、超市人还多，一个医生从早到晚要看上百个病人，病人排几小时的队就只能看几分钟的病，实际看病质量亦得不到保证，而另一方面小医院却冷冷僻清的，没有人看病，重要原因是小医院医疗装备投入少、装备差，医疗人才下到小医院少。一方面大医院里人才济济，药房里配药的都是硕士甚至博士生，护士都是大专生、本科生，而小医院却没有人去，因此建议国度加大对地县级医院的投入，进步其医疗装备程度，勉励人才下去，同时亦可以将省、地、县、社区四级医院组成医疗团体，人才进团体，但不管新老医务人员均可以在省地县各级医院轮岗，有利于进步各级医院的整体医疗程度，同时亦造就了人才，进步了地县级医院的声望。

　　建议公费医疗推动分级诊疗制度，病人看病首先在所在地基层医院、社区医院进行首诊，基层医院看不好的，一方面可以向上级医院申请会诊和远程诊断，如会诊或远程诊断不能解决的再自动介绍到上级医院治疗，这样才可以解决大医院看病难的问题，让真正须要到大医院看病的人有机遇享受大医院的医疗治疗。

　　2、解决看病贵的问题

　　老百姓看不起病一个很大的原因就是药价贵，药价是成本的十几倍，甚至几十倍，虽然目前国度已要求医院不得对药品加价出售，但由于出售渠道上的层层加价，药价问题并没有彻底解决，因此建议国度对药品履行定点生产，履行药品专卖，即药厂--地市医药公司--医院，减少中间环节，制订合理的价差，将药价降下来。对药品专卖的建议，之前我在全国人大代表会上提过，国度有关部门回答担忧影响药品创新，我以为并不存在这个问题。由于新药开发具有投入大、周期长、风险高的特色，审批也难，实际上极大部分药厂并没有在开展创新、开发新药，因此我国药品研发程度总体比拟后进，自主知识产权开发的新药更少，因而建议由国度组织科研机构进行药品开发，加大科研投入，并制订相应激励机制，加快药品的开发，替代价钱昂贵的进口药，从而降低医疗成本。再说国度对烟草履行专卖，保证了它的高税收、高利润，但我看并没有影响烟厂创新，各个烟厂不断有新的产品、新的包装呈现，亦在不断地提价。

　　对看小病，建议可让患者自己淘点小钱，减轻医保的负担，同时亦可以勤俭用药，实际上目前药品的糟蹋亦是很大的，如果须要自己付点钱，再加医生与药品出售无关的话，那就可以勤俭很多药品开支，降低医保的成本。

　　对看大病，目前一户人家一人生了大病就有可能成为贫困户，甚至由于没有钱而得不到治疗，建议国度扩展大病治疗补贴的规模，我看国度统计局按家庭人均可安排收入多少分成五个等级，国度是否可以按这个等级制订不同的医疗补贴比例，收入低的补贴高点甚至可以全免，收入高的自己就多付点，使贫困人口得了大病亦能看得起病。

3.进步医务人员的收入，让他们有尊严、有医德地工作>>