刘帆：数字化医院的发展重点是电子病历

　　无论是县医院、地市级、省级、国度级的大医院，都面临着同样的问题和挑战。如何能力把医院运营管理做好？

　　从经济管理讲医院如何用我们现代的技术通过科学化、专业化精致化管理医院弄清晰，基本部分做好，才会有上层建筑，才会有医疗治疗与医疗服务。看好病服好务是基于医院的运营管理。看好病服好务这也是医院的重中之重。

　　但我国县级医院在信息化建设方面相对滞后，晋升信息化建设程度有着现实的须要。

　　联合实际逐步推动现代化信息管理

　　目前，我国县级医院重要采取的是传统信息管理方法，部分少量医院正在采取现代化的电子信息管理体系。信息体系较后进，其中，信息化规划不足、信息无法共享等问题较为突出。

　　一方面是信息化建设不足，另一方面县级医院的就医流程、内部管理以及财务核算、医疗成本的降低和医院内部乃至区域内医疗的共享，都离不开信息化程度的进步。

　　“在我国东部和西部、发达地域与后进地域在经济程度、医疗资源配置上存在较大的差距，因此县级医院在信息化建设上有必要联合实际逐步推动。”北京大学人民医院信息中心主任刘帆说。

　　从医院信息化兼顾规划设计可分为院内，不管怎样做都要关怀医院内部的临床管理、运营信息化管理、基本架构，甚至于其他相干体系。另外，更为主要的就是我们如何打破医院的围墙，与上下级医院互动互联，树立一联体，区域医疗卫生信息体系如何与一联体进行衔接。

　　最后，是城乡一体化问题，包含县乡一体化问题，乡和村，医疗机构较小，如何依托县级医院进行发展，须要基于云模式。对此，刘帆就县级医院信息化建设提出了以下几点建议。

　　“一二三四”实现数字化医院

　　县级医院信息化建设应该确立明白的目的，树立以“病人服务为中心、电子病历为重点、运营管理为手腕”的“一体化”数字化医院。

　　一、树立以电子病历为核心的临床信息体系，从住院到门诊、体检数据等管理有相应信息化手腕作为支持，建议通过一个完全体系来赞助医院进步质量安全。

　　树立以财务为核心的医院运营管理体系，统一人力资源，两大收入，三大资产，四大物流。“一二三四”则构成医院流水，做好“一二三四”就管好了医院发展的整体命根子。

　　通过构建完全高效的以财务为核心的整体运营管理系统，买通医院与供给链上下游的供货关系，保证医院的运营顺畅，发明更高的经济效益。

　　三、在现有基本上树立虚拟化硬件平台，节俭IT硬件投入。将过去不同合并买通，共用资源，勤俭医院运营成本。

　　四、树立医联体，整合医疗资源。从县级医院来讲，就是要辐射乡镇卫生院和村、社区卫生室，通过信息化手腕，实现患者和医疗信息资源的上下互动互转，充足勤俭医疗成本，避免医疗资源的分配不均与糟蹋。

　　树立基于云模式的基层医疗卫生信息化解决方案。乡镇卫生院和村、社区卫生室可以依附县级医院医疗资源，作为医院发展的技术支撑。

　　通过这种模式可复制县级医院管理程度，统一管理模式，统一地域所有数据。进一步进步基层医疗卫生服务体系普及水平，真正实现资源与技术共享。