应争先：进步县级医院服务才能要把握“四重点

　　现阶段，我国医疗卫生事业发展不均衡，县级医院才能较弱。县级医院是我国的城乡联合区域，它的才能系统建设是发展卫生事业的战略系统之一，做好才能系统建设能力体现公立医院的公益性。

　　东阳市人民医院的运营管理在医疗行业内大著名气的。1993年东阳市人民医院成为二级甲等综合性医院，2000年通过三级乙等综合性医院和省文明医院评审。东阳市人民医院管理制度的核心是董事会引导下的院长负责制。其治理架构是以董事会的情势存在的多组织机构，行政管理层。

　　东阳市人民医院院长应争先说：“院长只有部分组阁权，部分投资决策权，医院运行管理权等，除此之外，我们的经济管理权力是离开的。”

　　经济是医院运转的主要组成部分，其目标是要掌握医疗费用的增加幅度，降低医院运行成本，为医院发展职工收入增加提供经济保障，合理分配资源。

　　软硬件装备不足制约着发展

　　我国城市医疗资源多余，而县级医疗资源却供应不足。医疗范畴的高新技术、先进装备和优秀人才大都集中在名医院、大医院。

　　而且，县级医院还存在着科室不健全、设置不科学；服务才能与现实实际需求存在差距；专科发展不平衡且人才匮乏。在硬件装备方面上，存在着医院床位不够，装备老化的问题。

　　增强才能建设应把握“四重点”

　　“各县级医院应联合自身实际情形，制订医院发展规划，合理布局发展模式。”应争先称，县级医院增强才能建设应把握重点，需做好医院内部管理体制建设；增强基本设施建设，加大人才造就力度；对新进医务人员进行规范化培训，进步服务才能；硬件条件及相干思维管理。

　　做好医院内部管理体制建设，做好医院经济管理运行才能建设。如应争先所说：“一个医院没有钱是万万不行的，我们经济管理的核心是医疗增长值。”它直接反响了医院的经济现状，可以转变医疗单位寻求业务收入不讲效益的粗放型经济方法。

　　同时，做好经济管理，转变医院分配制度，充足调发动工的积极性，为患者提供更好的服务。

　　增强基本设施建设，加大人才造就的支撑力度。在人才造就方面可以采取医师轮转，通过医院自身资源来造就人才。同时派遣优秀医师出国学习深造，学习先进的医疗技术与理念。

　　服务才能方面，对新进医务人员进行住院医师规范化培训。增强县级医院综合才能的建设。树立医院自身的现代急诊医疗体系，及早构建急诊医疗队。

　　医院硬件设施方面，除了必要的医疗设施，还应学习互联网思维，在医院自身才能许可的规模内，树立医院信息化管理网络，进步服务满意度。